杨俊岭在题为《坚定信心 乘势而上 决战决胜四季度收官战》的讲话中指出，今年以来，面对严峻的市场形势，秦皇岛公司三季度主要经营指标仍然保持了平稳增长。公司发展质量不断提高，业务多元化优势充分显现，平台建设实现历史性突破，精细化管理水平不断提升，党建引领作用更加突出。公司迎来了新气象，积蓄了新动能，企业改革发展不断向好。杨俊岭强调，要继续强化执行力建设，加强工作提升，确保年度目标任务全面完成。

一要全面动员部署、确保完成年度经营计划指标。各部门要对照年度指标，做好动员部署，明确标准和时限，紧跟国家和集团公司政策导向，围绕“综新特大”项目、公司重点区域和优势行业开展营销，重点关注基础设施、大园区项目，参与科技含量高、附加值高的项目，为明年工作开局奠定基础。要将指标压力有效分解，加强业绩通报，严肃考核与奖惩。

二要紧密关注重点项目建设，抓进度、保收款。各部门要抓紧策划，加快老项目收尾、新项目开工，保障进度款和预付款及时支付；各职能部门要发挥“服务、监督、引领”作用，真正做到管理下沉、服务一线；各级干部要真正扑下身子、沉到底、抓到位，发挥示范引领作用。

三要落实职责、主动担当，确保安全稳定发展大局。各级领导要落实好带班制度；各项目部负责人作为项目维稳第一责任人，要切实肩负起安全生产和维稳工作职责；项目部要主动担当，带头推进结算；要积极履行社会责任，做到诚信履约。

四要统一谋划，务实高效，做好重点客户对接工作。市场部要落实好公司客户维护管理制度，精细组织方案，精准收集信息，以客户为关注焦点，协同生产单位解决客户问题；各板块、各部门要积极响应，同时谋划好重要客户对接工作。

五要对照目标、紧密跟踪，持续推进各专项工作取得实效。各职能管理部门要对照清单，高质量完成重点事项，尤其是扎实完成标准化建设年工作目标；要继续加强专业化建设，各业务单元要梳理紧缺专业人才，理清专业培养计划，在配合抓好人才招聘的同时，注重内部工作指导，提升人才培养工作力度，打造专业化人才；要提高信息系统应用执行力，做好管理体系升级工作；要认真贯彻落实集团《工程项目管理手册》要求，提高项目管理水平；要提前筹划年度考核相关工作，确保多拿成果，总结到位、考评有序。

六要以高质量党建工作为第四季度收官战提供坚强保障。各基层党组织要进一步提升党建工作质量，紧紧围绕稳增长、防风险、抓改革、促创新等中心工作，激励广大党员干部职工主动担当、积极作为，为公司高质量发展赋能；要突出抓好党风廉政建设和反腐败工作，全面落实一岗双责，强化履职履责。

马会文在总结讲话中指出，会议全面总结分析了前三季度工作，并明确了第四季度工作目标和方向。公司各部门、全体干部职工要深刻理解“五大核心要义”，积极落实集团公司“五型五矿”、“五大行动计划”工作要求，为实现“一创两最五强”奋斗目标努力拼搏；要认真领会和贯彻落实会议精神，凝聚共识、提高效率、狠抓落实，做到认识到位、责任到位、措施到位，逐级压实工作责任；要坚定信心，齐心协力，全力冲刺第四季度，打好收官战，确保全面完成全年指标，为公司的高质量发展贡献力量。

会上，对第三季度“岗位标兵”进行了表彰。

中冶沈勘秦皇岛公司领导班子成员、非班子高管、副总工程师、副总经济师、各部门正、副职及相关人员共计120余人参会。