关键时刻，重任千钧。四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的关键期。面对行业周期性波动的压力与内外部环境的严峻挑战，中国中冶坚决落实集团公司“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，迎难而上、奋勇争先，以“五个狠抓”（即狠抓市场开拓、狠抓现金流、狠抓科技创新、狠抓安全维稳、狠抓党建引领）为重要导向靶向发力，在抓实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”上勇挑重担，为公司冲刺年度目标任务、实现持续稳健发展奠定坚实基础、注入澎湃动力。 

——狠抓市场开拓，拓展业务版图。悠悠万事，市场为先。中国中冶把市场营销作为头等大事、主要工作来抓，坚持“主要领导带头抓市场，精兵强将奋力闯市场”，树立“全员营销”的理念，在识大局中精准找定位、在观大势中敏锐寻商机、在谋大事中稳健求突破。一是全力冲刺力争达成市场开拓最优目标。坚决落实“三个不要”，聚焦“三域”，提升“三品”，督导重点项目进一步加快落地，狠抓已中标项目的合同签约能签尽签、应签快签，形成有效市场营销额。二是牢牢把握国家政策导向乘势而上。聚焦“9+6”战新产业布局，针对国家政策支持的业务领域成立工作专班，由优势单位牵头，开展政策研究和市场攻关。三是持续发挥联动优势形成合力。扎实推进“五个联动”落实落地，用好子企业特色优势清单，打造中冶的差异化竞争实力，优势互补、齐心协力抢占市场。四是强化公投能力苦练内功。发挥中冶投、建、营一体化优势，推进重点区域市场开拓，注重投后风险防控，提升市场营销质量。五是加强海外市场营销拓展增量。持续优化、动态调整重点市场和总代表单位布局，构建起中冶稳固的海外市场区域谱系，建立健全海外市场开发内控制度，重点项目设置专班推进，加快矿山资源开发进度。六是强化正面引导精准激励。科学有效运用考核“指挥棒”，把当前营销指标缺口分解至三级机构、营销中心以及营销个人，完成情况与考核精准挂钩，最大限度调动各方面积极性。目前，中国中冶以联动方式先后中标重庆先进机电装备和物流产业园、郑州航空港科创城、深圳同胜综合管廊EPC总承包项目、沈阳白塔堡河EPC项目、广州岭头旧改项目等一系列典型工程。 

——狠抓现金流，提升盈利质量。‌现金为王，方能长远。中国中冶牢固树立“过紧日子”思想，务必守住经营性现金流为正的底线目标，坚持“精本部、强基层、细项目”，着力加强项目资金预算管理，提高项目资金策划水平，实现降本节支、提质增效。一是加大项目过程确权和结算力度。紧盯项目过程计量确权，实现按月确权，做到资料、进度、确权“三同步”；同时抓好《商务管理制度》《预结算管理办法》落地执行，全面提升结算管理水平。二是抢抓化债政策机遇促进项目回款。牢牢抓住本轮化债机遇，按照“应纳尽纳、应收尽收”的原则，对项目逐一梳理、制定清单、明确目标，将项目收款任务分解至领导班子和责任部门；加大激励力度，采取人盯人方式，加快资金回笼。三是压实责任压降“两金”。进一步分解下达控制目标，将“两金”控制目标分解到各子企业、传导至项目部，涉房企业加快存货去化；调整“两金”考核激励措施，充分调动清欠积极性；持续强化督导，确保措施落地。四是夯实项目资金预算管理。以收定支，做到“无资金不预算、无预算不开支、有预算不超支”，加强项目资金预算刚性执行，强化项目现金流回正考核，落实项目经理现金流管理责任和回款责任。五是强化流动性风险管控。按照流动性风险分级分类管控方案，加强常态化现金流监测，做到“精准识别、有效管控、积极化解、事后评估”，确保不出现系统性风险。通过一系列精准有力的举措，中国中冶资金运作效率明显提高，项目回款周期大幅缩短，“两金”压降成效初显，资金结构更加稳健。 

——狠抓科技创新，推动转型升级。创新引领，科技强企。中国中冶把科技创新作为引领发展的第一动力，依托12家科研勘察设计单位、16家建筑施工单位以及28个国家级科技平台，围绕创新链部署产业链、围绕产业链布局创新链，大力推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链”融合，加快推进企业再转型再升级。一是科研勘察设计单位全力抓好“五个聚焦”。科研勘察设计单位聚焦国家级研发平台建设、聚焦平台研发能力提升、聚焦技术难题攻关、聚焦成果转化和产业化、聚焦人才队伍建设，以科技创新引领产业创新，加快培育新质生产力，切实提升企业科技创新能力，推进现代化产业体系建设。二是施工单位全力提升智慧工地建设水平。施工单位紧跟行业发展形势，大胆探索实践智能化、数字化、绿色化赋能智慧工地的新思路、新举措、新办法，走差异化竞争之路，做到“人无我有、人有我精”。三是全力推进数字化管控平台建设。全力加速数字化管控平台的构建与优化，切实发挥数字赋能提效率、降成本、防风险、增效益的作用。截至目前，中国中冶已形成氢能源“制-储-用”一体化产业链解决方案，突破富氢烧结、富氢高炉、氢气直接还原冶炼等一批低碳冶炼先进工艺技术，成功推广应用铁前区一体化智能系统等科技成果，搭建起以数据为底板覆盖数字设计、智能制造、智能施工、智慧运维四大环节的智能建造产业体系。 

——狠抓安全维稳，守住安全底线。千头万绪，安全在先。面对紧迫的时间节点，中国中冶牢固树立“人民至上、生命至上”理念，清醒认识建筑行业安全生产维稳的极端重要性，把防范化解重大安全风险摆在更加突出的位置，安全生产形势持续稳定向好。一是盯紧管好“关键少数”。充分发挥领导带班检查作用，突出系统领导督导本系统履职的责任，通过带班盯紧管好项目班子成员“关键少数”安全履职；推动横向部门、纵向系统做到分兵把口、齐抓共管、攥指成拳，全面筑牢安全防线。二是做细做实风险防控。准确把握岁末年尾阶段特点，紧盯重点领域、重点项目、重点环节，切实加强系统性风险预警研判，全面聚焦项目危大工程施工管控、高危工程过程管控、消除重大事故隐患；同时按要求解决农民工工资和中小企业账款支付问题。三是用好用足奖惩机制。严肃追责问责，达到“警醒一批，教育一片，倒逼责任落实”效果；充分利用约谈、通报和履职考核等手段，促进各级管理人员履行安全责任；加强分包管理，严格执行“黑名单”制度；对违章员工推行反省式教育，对习惯性违章的一律清除出场，以“一失万无”警醒确保“万无一失”安全。中冶干部职工勠力同心、上下同欲，共同织就了一张全方位、多层次的安全防护网，为公司持续健康发展奠定了坚实的安全基石。 

——狠抓党建引领，凝聚发展合力。党建领航，凝心铸魂。中国中冶始终坚持党建引领，注重将党建工作与企业中心工作深度融合，把党的政治优势转化为发展优势，把党组织的组织力转化为生产力，确保企业各项决策部署落地见效；各级党组织围绕中心抓党建、抓好党建促发展，为企业持续健康发展提供坚强保障。一是着力加强基层党组织建设。依托设立“党员突击队”“青年突击队”“党员先锋岗”与“红旗班组”，深化升级“党旗飘扬、党徽闪光”行动，充分激活党支部的战斗堡垒效能与党员的先锋引领作用，以党建的高质量发展带动生产经营工作的全面跃升。二是深化中冶“党建+”品牌。将“党建+精益管理”理念与实践深度融合于每个党支部、党小组及党员的日常工作中，确保其精髓渗透至生产经营的每一个细微之处，通过不断与先进对标、实施精准策略，持续提升工作品质与效率。三是坚持不懈狠抓党风廉政建设。始终保持严打高压态势，重拳出击大力整治形式主义、官僚主义，切实为基层松绑减负，营造风清气正的工作环境。四是持续深入推进巡视整改。在完成巡视整改阶段性目标任务的基础上做到久久为功、建章立制，全力支持配合审计监督，做到立行立改、即知即改。在党建引领保障下，中冶广大党员干部职工心往一处想、劲往一处使，形成了攻坚克难、锐意进取的强大合力，扎实推动“大干60天、冲刺全年旺”活动取得预期成效。 

知不足而奋进，望远山而前行。当前正处于攻坚全年目标任务最吃劲的关键阶段、最紧迫的决胜时刻。中国中冶切实增强紧迫感，坚定信心、鼓足干劲，全面落实集团公司“大干60天、冲刺全年旺”活动工作要求，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，咬住目标不放松，不到最后一刻决不收兵，以实干实绩交出稳增长和高质量发展的满意答卷。