7月8日，中冶沈勘召开2024年年中工作会议，会议全面总结2024年上半年生产经营等各项工作，并对下一阶段重点工作进行部署，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝在会上做了题为《坚定信心 共克时艰 为稳固中冶沈勘发展基本盘而努力》的讲话。会议由中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭主持。

会议上各分管领导分别通报了中冶沈勘上半年市场经营情况、生产情况、安全生产情况及清欠工作情况，同时对下半年工作进行了部署。

王明宝指出，公司上半年在全体员工的努力下，在市场开拓、生产经营等方面稳住了中冶沈勘发展的基本盘。同时也要充分认识到工作中面临的挑战，全体员工要进一步凝聚共识、蓄力前行，为公司全面完成2024年的各项指标创造必要条件。对2024年下半年工作，王明宝从四个方面作了重点强调：

调整经营方向 提升经营效能

要聚焦优质市场，深挖优质客户，紧盯优质项目，集中精力提升有效项目的竞争力，提高经营质量；要激发资质优势，充分发挥资质在全产业链的作用，不断调整资质建设方向，不断提高建设质量，推进特色发展。

优化组织结构 规范法人职能

要加力推进区域公司子公司化进程，助力公司提升竞争力和管理效率；要加力推进模拟法人现代企业管理架构建设，在紧跟公司整体战略、遵守法律法规的框架下，明确责任与权利、建立核算体系、完善绩效挂钩与激励机制、细化与优化管理、持续改革与创新，为公司的整体发展注入新的活力。

加大清欠工作力度 保障资金链安全

要充分认识资金链安全的重要性，提升清欠工作的主动性；通过建立健全清欠组织架构、全面梳理欠款情况、制定清欠目标与计划、采取多元化清收策略、强化内部管理与流程优化、完善激励与考核机制以及持续跟踪与反馈，完善清欠工作机制，提高清欠工作效率。

加强意识形态工作 推进工作成果转化

要推动特色调研机制常态化和制度化，更加准确地把握市场动态，优化内部管理；以开展“身边榜样”评选工作为契机，充分发挥先进典型的示范引领作用，带动广大职工树立正向企业价值观，助推公司高质量发展；大兴调查研究之风，推动特色调研工作规范化，及时解决问题，做到精准施策，有效促进企业健康持续发展。

杨俊岭在会议总结中强调，全体员工要精诚团结，扎实开展好下半年的工作。一是坚定信心，确保完成全年目标。要提高自身业务能力和知识储备，创新营销模式，提高造项目能力；要压实责任分解目标任务，加强公司各部门之间的联动，抓好质的有效提升和量的合理增长，提高合同转化率；二是压实责任，攻坚克难保障资金安全。要持续抓好“两金”压降，加大考核力度，继续压实责任；做好项目各节点文件留痕及梳理工作，最大限度保障清欠等工作顺利开展；充分发挥审计监督作用，及时发现问题解决问题；三是做实做细，切实提升项目管理能力。持续强化《工程项目管理手册》的应用，抓好具体的工作部署和落实，提高项目管控能力；要深入贯彻落实“大商务”理念，加强商务能力建设，提升项目盈利能力；要以项目履约为维度，梳理生产管理体系，实现业务上下游的完美配合；要认真做好制度制定及修订工作，提高风险管控效果；四是严防联控，坚决筑牢安全防线。要提高政治站位，坚持“两个至上”的理念，落实“三管三必须”要求，抓实抓细各项安全防范措施，加大检查和巡查力度，杜绝各类安全生产事故的发生。

会上，中冶沈勘党委对2023年度“两优一先”进行了表彰，向2024年度“党员先锋队”“党员示范岗”创建单位及个人授予了旗帜和岗牌。

公司领导班子成员，非班子高管、机关职能部门、生产部门主要负责人及后备干部共150余人参加会议。