7月10日，中冶沈勘秦皇岛公司召开2024年年中工作会议。会议传达了中冶沈勘年中工作会议精神，全面分析和总结了秦皇岛公司2024年上半年生产经营等各项工作，结合集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光调研指示精神，对下一阶段重点工作进行部署。中冶沈勘党委副书记、总经理，秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭做了题为《咬定目标 勇毅前行 奋力谱写秦皇岛公司高质量发展和特色发展新篇章》的讲话。会议由中冶沈勘党委委员、副总经理，秦皇岛公司党委副书记、总经理马会文主持。

会议通报了中冶沈勘秦皇岛公司上半年市场经营、生产、财务、安全生产及各业务板块的发展情况，同时对下半年工作进行了部署。

杨俊岭在讲话中指出，2024年上半年，在集团公司和公司总部的领导下，在全体干部职工的共同努力下，秦皇岛公司生产经营取得新成效、新兴业务取得新突破。

结合陈建光调研提出的辩证统筹“五大关系”，杨俊岭针对秦皇岛公司发展提出几点要求：

辩证统筹“做强做优做大”关系，重整戎装再出发

要科学谋划，做强做优，以“全国一流、全球视野”做大市场。坚守主业，适度多元，推动特色发展。保持营销指标合理增长幅度。坚定信心，心无旁骛抓订单、促履约、保收款。做好重点对标，积极培育新质生产力，潜心锻造公司核心竞争力。

辩证统筹稳健发展与风险防控的关系，推进管理体系再升级

要顺应大势，坚定不移开展工程总承包业务，有效提高项目管理质量和效益，提高管控效率，为高质量发展赋能。加强体系建设，以风险防控服务发展大局。

辩证统筹主责主业和多元业务的关系，提高把握全局的能力

要坚守矿山、钢铁主业，深入挖掘历史业绩中的闪光点，继往开来，聚焦新质生产力，以绿色、智能、安全、数字化为发展方向，做精细分市场。

辩证统筹当前目标与长远目标的关系，咬定战略目标不放松

要立足当前，全力推进公司“十四五”期间战略目标的实现。要放眼未来，在科学评估公司“十四五”规划实施效果的基础上研究制定公司“十五五”规划，抓住“揽好项目、管好项目”两件大事，进而实现公司发展“质的有效提升”和“量的合理增长”。

辩证统筹党建工作与业务工作的关系，全面推动党建工作与生产经营深度融合

要潜心打造企业品牌影响力，从历史发展中汇集磅礴的发展力量，展现“新秦皇岛公司”时代风貌，强化思想政治工作，助力急难险重任务攻坚。使公司上下汇聚起团结一致向前看、凝心聚力谋发展的强大发展合力。

马会文在会议总结中强调，全体员工要铆足干劲、蓄力前行，扎实开展好下半年的工作。一是加强市场营销，确保全年指标的圆满完成。要增强发展意识，提高公投能力和造项目能力，持续完善市场营销协调机制。发挥专业齐全的优势，扎实推进“五个联动”，压实责任，全力以赴完成年度营销任务。二是提高站位，增强大局意识和服务意识。在持续提升精细化管理水平的同时，职能管理部门要注重提升服务意识，积极下沉一线；业务部门要换位思考，加强沟通，提升敬业精神和职业素养。三是做好清欠与两金压降工作。要加大项目清欠力度和考核力度，提高清欠回款率；定期召开两金清欠会议，突出清欠重点，加强项目结算管理，加快资金回收，持续压降两金规模。四是狠抓产品质量，强化项目管理与履约能力。要强化重大设计项目管理，不断完善设计协同系统，切实提升合同转化率，强化《工程项目管理手册》的应用，持续提升风险防控能力。五是安全第一，树牢安全红线意识。要进一步压实各级安全生产责任，强化全员安全生产意识，加大安全检查力度，狠抓隐患排查治理，杜绝各类生产安全事故的发生。