10月10日，中冶沈勘召开2024年第三季度工作会议，会议全面总结第三季度生产经营等各项工作，并对下一阶段重点工作进行部署，中冶沈勘党委书记、董事长王明宝在会上做了题为《道路自信 心无旁骛应挑战 同向而行 凝心聚力谋发展》的讲话。会议由中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭主持。
会议上各分管领导分别通报了中冶沈勘第三季度市场营销情况、项目结算情况、安全生产工作情况、财务及清欠情况、项目履约情况及“强引领 聚合力”专项提升行动开展情况，同时对第四季度工作进行了部署。
王明宝精准地分析了当前的形势与任务，并指出中冶沈勘要继续坚定不移地走特色发展、健康发展、高质量发展之路，在提出举措和要求的同时，王明宝从四个方面对下一阶段工作进行安排部署：
聚焦思想引领 强化凝聚合力
要统一思想筑牢根基，全员树立正确的价值观，同向而行，以同心同向汇聚成中冶沈勘发展的合力，以支持公司的战略目标达成。持续开展“强引领 聚合力专项提升行动”，紧密结合公司生产经营和改革发展中心任务，提振广大员工干事创业精气神。
聚焦科技创新 强化目标导向
将实用性作为科技创新的首要任务，所有的创新活动都应当紧密围绕着解决实际问题、提高效率以及降低成本等目标展开；科技创新工作要紧跟国家战略和社会发展需求，强化市场导向，明确自身创新方向，及时调整研发计划以适应市场需求；在精准研发定位、优化资源配置、促进成果商业化、探索新兴领域上下功夫。
聚焦人才培养 强化队伍建设
人才队伍建设要具有前瞻性和兼顾性。不仅需要满足当前业务发展的需求，还要能够预测并适应未来行业趋势和技术变革。基于公司远期发展战略，准确判断未来人才需求，建立目标性强的人才培养体系，为公司长远发展夯实根基。
聚焦安全生产 强化安全屏障
通过构建全面的安全管理体系、加强教育培训、营造安全文化氛围等措施，有效地预防和控制各类安全事故的发生，为长远发展奠定坚实的基础。
杨俊岭在会议总结中强调，全公司上下要精诚团结，扎实开展好第四季度的工作。
一是保指标，锚定全年任务目标不松劲。要聚焦实际的营业收入和利润，按照年度计划指标压茬推进；切实压降资产负债率，有效防范和化解债务风险，全面推进“两金”清欠工作。
二是拓市场，提升核心业务及区域竞争优势。聚焦核心业务提升营销能力，打造高品质履约项目；积极拓展新兴业务，借助优质资源和平台，深度挖掘有潜力、有收益的项目；加强区域及专业公司发展规划力度，提升做精做专本领。
三是优队伍，建设营销及项目管理优质团队。以系统性人才培养为原则，建立一个明确的项目营销及管理三类人才库，在选拔、培训的基础上做好考核和反馈的工作，为公司实现高质量发展提供坚实的人才支持。
四是强协同，加强集团公司供应链平台推广应用。按照集团公司要求完成供应链管理平台推进的相关工作，确保平台在后续的使用的过程中充分发挥好提高效率、降低成本、防控风险、创造价值的作用。
会上，中冶沈勘党委对第三季度“身边榜样”人员进行了表彰。
公司领导班子成员，非班子高管、机关职能部门、生产部门主要负责人及后备干部140余人参加了会议。
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