10月14日，中冶沈勘秦皇岛公司召开2024年第三季度工作会议，全面分析和总结公司第三季度生产经营等各项工作，并对第四季度重点工作进行部署。中冶沈勘党委副书记、总经理，秦皇岛公司党委书记、董事长杨俊岭做了题为《坚定信心 鼓足干劲 科学谋划 同向发力 为实现秦皇岛公司跨越式发展而接续奋斗》的讲话。会议由中冶沈勘党委委员、副总经理，秦皇岛公司党委副书记、总经理马会文主持。
会议通报了中冶沈勘秦皇岛公司第三季度市场经营、生产、安全生产以及各业务板块发展情况，同时，对第四季度重点工作进行了部署。
杨俊岭在讲话中结合当前形势，为秦皇岛公司指明发展方向：
坚持差异化发展战略不动摇
要加快矿业板块国家队建设；加快提升钢铁板块核心竞争力；稳固基础设施建设业务规模；大力培育生态环保新业态；加强培育全过程工程咨询业务模式。
坚持基础管理提升完善现代化企业治理机制
要打造“四简”企业，推行扁平化管理；深入落实降本增效各项举措，向管理要效益；大力提高公司资信水平，有效支撑公司再创业；加强管理体系建设，提高执行力。
坚持人才兴企战略提高关键人才质与量
要将新员工培养作为团队建设的重中之重；把深化年轻干部培养作为重中之重；把常态化技能培训和专业经理培训作为重中之重。
坚持科技强企不断探索科研工作新机制
科技研发要面向前沿、面向应用，响应国家智能、绿色发展要求，以节能、降耗、安全、提效为重点，发展新质生产力，打造新引擎；要重点研究将冶金领域的水、电、土、气、热等技术优势，继续向非钢领域移植、转化并持续创新。
坚持“五个统筹”科学处理企业发展各种问题
进一步贯彻落实“五个统筹”工作要求，充分认识其关系到公司未来战略的重要性，常思善讲，融入日常工作，立足实际，抓好落实。
同时，杨俊岭从五个方面对第四季度工作进行安排部署：
一是以更实举措抓好市场经营，稳住老赛道开辟新赛道；二是以更强担当抓好清收回款，去存量促增量保发展；三是以更大力度抓好基础管理，严肃考核评价；四是以更强手腕抓好安全生产，稳住年关岁尾安全生产基本盘；五是以更高标准坚持党建引领，凝聚全员力量达标达效。
马会文在会议总结中强调，全公司上下要凝心聚力，鼓足干劲，奋力前行。
一是聚力全力冲刺，确保全年指标的顺利完成。各部门要对照年度目标要求，逐级压实责任，进一步强化措施、狠抓落实。要全面推进“两金”清欠工作，加强项目结算管理，全力以赴完成年度指标任务。
二是激发营销活力，加强人才培养。要更加注重营销模式创新，持续推进营销管控机制、激励机制改革。积极拓展新兴业务，打造优质项目。要加强对营销经理、项目经理、设计经理、商务经理、安全经理的选拔与培养，做好人才储备。
三是提升服务意识，提高项目履约能力。要做好项目过程管理，注重项目管理成本控制，进一步提高合同转化率。要持续提升风险防控能力。各部门要提升管理和服务意识，进一步提升管理和服务水平。
四是严抓安全生产，绷紧安全生产弦。要进一步落实安全生产主体责任，加强教育培训和安管队伍建设，进一步增强安全意识和能力，坚决杜绝各类安全生产事故的发生，为公司的高质量发展保驾护航。
会上，中冶沈勘秦皇岛公司党委对第三季度“岗位标兵”人员进行了表彰。
中冶沈勘秦皇岛公司领导班子成员、非班子高管、职能和业务部门主要负责人、后备干部及受表彰人员170余人参加会议。
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